6月18日，集團(tuán)公司在109會(huì)議室召開2020年1—5月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子公司、分廠、部門和留守處中層正職及以上管理人員參加了會(huì)議。會(huì)議由黨委副書記、總經(jīng)理王志強(qiáng)主持。
 
      會(huì)上，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)管理部、能源動(dòng)力部、物流中心、銷售公司等職能部門分別對(duì)集團(tuán)公司1—5月份整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況、產(chǎn)質(zhì)量消耗生產(chǎn)情況、能源消耗情況、機(jī)物料消耗以及集團(tuán)公司產(chǎn)品銷售、市場(chǎng)分析、品種調(diào)整及庫存結(jié)構(gòu)情況等作了詳細(xì)的分析匯報(bào)。王志強(qiáng)總經(jīng)理對(duì)集團(tuán)公司銷售、生產(chǎn)及挖潛降耗等工作作了具體要求。
      會(huì)上，范振華董事長(zhǎng)對(duì)各部門的分析及所做的工作給予了肯定，同時(shí)也要求各部門要繼續(xù)對(duì)照標(biāo)桿找差距，對(duì)所做的分析報(bào)告再完善，以達(dá)到最終聚焦問題和解決問題。
      關(guān)于集團(tuán)公司下一階段的重點(diǎn)工作，范董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，受疫情的沖擊，今年企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，“保生存”是工作的方向和主基調(diào)，集團(tuán)公司各部門各級(jí)管理人員一定要認(rèn)清形勢(shì)，靜下心來，聚精會(huì)神抓管理，從內(nèi)部挖潛，降消耗降成本，提水平提效率，促進(jìn)各項(xiàng)工作的改進(jìn)提高。銷售部門要保持應(yīng)變能力，要正確看待危機(jī)，樹立信心，切實(shí)做好品種定位、結(jié)構(gòu)調(diào)整、庫存分析、銷售壓庫等工作；生產(chǎn)部門要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，要組織召開專題會(huì)議，建立健全各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及臺(tái)賬，提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析能力。要盡快組織召開皮輥皮圈、空調(diào)專項(xiàng)會(huì)議，充分做好即將到來的高溫高濕季節(jié)以及原料波動(dòng)對(duì)生產(chǎn)影響的應(yīng)對(duì)工作；各分廠要互相學(xué)習(xí)好的經(jīng)驗(yàn)做法，抓好棉結(jié)、疵點(diǎn)格率等重要指標(biāo)的控制工作，要努力提高紗、布單產(chǎn)水平。
      會(huì)上，范董事長(zhǎng)還傳達(dá)了市委近期召開的以案促改工作推進(jìn)會(huì)的主要精神，并對(duì)目前疫情防控工作再次做了強(qiáng)調(diào)要求。