本期出鏡企業(yè)：

      濱州華紡 RFID技術(shù) 智能掌控在制品狀態(tài)                  

      河北寧紡 移動(dòng)應(yīng)用“云之家” 手機(jī)可查生產(chǎn)進(jìn)程

      安徽華茂 生產(chǎn)綜合節(jié)能信息系統(tǒng) 萬(wàn)元產(chǎn)值能耗安徽省最低   

      恒力集團(tuán) 服務(wù)平臺(tái) 便利萬(wàn)余家客戶互動(dòng)

      際華新四五 語(yǔ)音稱料系統(tǒng) 徹底告別染料浪費(fèi)              

      際華3542 電能集抄系統(tǒng) 年節(jié)電量188萬(wàn)kwh

      訂單回溯 成本倒逼核算

      信息化技術(shù)使從訂單開(kāi)始進(jìn)行生產(chǎn)回溯成為可能，生產(chǎn)過(guò)程及原料采購(gòu)都圍繞訂單需求展開(kāi)，從而對(duì)成本實(shí)現(xiàn)了有效控制。

      際華3542公司使用ERP系統(tǒng)，重點(diǎn)突出了以訂單生產(chǎn)為主線的紡織生產(chǎn)綜合管理的功能，即整合工藝設(shè)計(jì)、綜合設(shè)備的生產(chǎn)能力、訂單的需求量及交貨日期、各工藝的具體制成率及人工的操作效率等因素來(lái)進(jìn)行調(diào)度排產(chǎn)。例如，生產(chǎn)訂單接單排產(chǎn)是根據(jù)每個(gè)生產(chǎn)工序最近3天的平均臺(tái)/日產(chǎn)量、實(shí)際生產(chǎn)的臺(tái)/日產(chǎn)量、每天開(kāi)臺(tái)數(shù)等進(jìn)行生產(chǎn)周期核算，與訂單要求完成時(shí)間對(duì)比，自動(dòng)對(duì)各工序進(jìn)行排產(chǎn)。以此信息提示調(diào)度員合理安排訂單及生產(chǎn)開(kāi)臺(tái)數(shù)，最大限度防止供應(yīng)脫節(jié)，最大效率使用設(shè)備生產(chǎn)能力。際華3542公司的紡紗及織造工藝設(shè)計(jì)周期縮短30%以上、縮短試制周期30%以上、生產(chǎn)調(diào)度能力提高30%以上、接單評(píng)審周期縮短50%以上，計(jì)劃編制準(zhǔn)確率及準(zhǔn)時(shí)率也大幅提高。安徽華茂集團(tuán)自2008年起就開(kāi)始采用“成本倒逼法”，建立以市場(chǎng)為龍頭的“華茂財(cái)務(wù)成本核算系統(tǒng)”。其中總賬系統(tǒng)、報(bào)表、工資管理、固定資產(chǎn)管理、存貨核算、成本管理和應(yīng)收應(yīng)付系統(tǒng)、存貨核算等模塊由財(cái)務(wù)部門(mén)使用；庫(kù)存管理、存貨核算、采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理、應(yīng)付系統(tǒng)等模塊由生產(chǎn)供應(yīng)部門(mén)使用；應(yīng)收款系統(tǒng)、銷(xiāo)售管理、庫(kù)存管理系統(tǒng)等模塊由銷(xiāo)售部門(mén)使用。實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)數(shù)據(jù)平臺(tái)管理，銷(xiāo)售、生產(chǎn)供應(yīng)、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門(mén)數(shù)據(jù)共享，保證了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的一致性、集成性和及時(shí)性。這一系統(tǒng)使生產(chǎn)調(diào)度能根據(jù)各種信息快速和合理地制定生產(chǎn)計(jì)劃及原材料需求計(jì)劃，更好地指揮生產(chǎn)執(zhí)行，統(tǒng)計(jì)的生產(chǎn)信息能夠全面、及時(shí)反映全公司生產(chǎn)、庫(kù)存和經(jīng)營(yíng)等情況。此外，集團(tuán)的染整自動(dòng)配料滴液系統(tǒng)與ERP系統(tǒng)無(wú)縫對(duì)接，通過(guò)運(yùn)用條碼管理等手段，改變了原始數(shù)據(jù)收集整理傳遞的方式，按照訂單管理的模式，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售、采購(gòu)、計(jì)劃、工藝、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、成本核算全流程管控。

      精準(zhǔn)操作 有效遏制浪費(fèi)

      在紡織企業(yè)的生產(chǎn)調(diào)度方面，長(zhǎng)期以來(lái)存在著因各生產(chǎn)環(huán)節(jié)手工數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不及時(shí)與人為錯(cuò)誤導(dǎo)致訂單的接單評(píng)審不及時(shí)、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)供應(yīng)脫節(jié)等現(xiàn)象。濱州華紡公司使用的 M2M系統(tǒng)，基于嵌入計(jì)算技術(shù)、自動(dòng)化技術(shù)，根據(jù)優(yōu)化算法，生產(chǎn)設(shè)備可自動(dòng)調(diào)度安排生產(chǎn)，保證準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)量和精益。

      工藝設(shè)計(jì)是紡織生產(chǎn)最關(guān)鍵的技術(shù)環(huán)節(jié)。在傳統(tǒng)的工藝設(shè)計(jì)中，存在著工藝手工書(shū)寫(xiě)不方便歸檔，統(tǒng)計(jì)、修改、查詢工藝數(shù)據(jù)麻煩，因信息獨(dú)立不能共享等原因造成類似工藝，需重新設(shè)計(jì)導(dǎo)致重復(fù)勞動(dòng)、工作效率不高等現(xiàn)象。自2012年起，華茂集團(tuán)開(kāi)始啟用“華茂生產(chǎn)智能調(diào)度及工藝設(shè)計(jì)CAD系統(tǒng)”，依靠ERP信息源的固化、業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)信息流、物流、資金流三流合一，提升了生產(chǎn)效率。

      在印染企業(yè)中，稱料工根據(jù)技術(shù)員手工開(kāi)寫(xiě)的染料配方單進(jìn)行稱料，小誤差難以避免，既無(wú)法確保產(chǎn)品色相標(biāo)準(zhǔn)化，還造成了原料浪費(fèi)。際華新四五公司與軟件公司合作開(kāi)發(fā)語(yǔ)音稱料系統(tǒng)，并在配料室配備了計(jì)算機(jī)、顯示屏、音箱等辦公設(shè)備，對(duì)原有電子秤進(jìn)行升級(jí)改造。技術(shù)員在計(jì)算機(jī)中開(kāi)好染料配方之后，配方數(shù)據(jù)將自動(dòng)傳輸?shù)椒Q料室的計(jì)算機(jī)中，稱料工只需點(diǎn)擊配方單，語(yǔ)音稱料系統(tǒng)將自動(dòng)按配方單，逐一提示稱料工稱料，準(zhǔn)確率達(dá)到100%，有效減少了染料浪費(fèi)。

      實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè) 全面把關(guān)質(zhì)量

      對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中各項(xiàng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)，是高效管理的基礎(chǔ)。利用信息技術(shù)，原來(lái)的質(zhì)量抽測(cè)把關(guān)可轉(zhuǎn)變?yōu)槿�面質(zhì)量檢測(cè)。管理人員可隨時(shí)登錄公司的ERP系統(tǒng)，查詢某一產(chǎn)品生產(chǎn)工序及進(jìn)度，生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)與糾正，生產(chǎn)穩(wěn)定性得以保證。

      針對(duì)紡織生產(chǎn)的關(guān)鍵工序、瓶頸工序，際華3542公司建立生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)監(jiān)測(cè)采集系統(tǒng)。這一系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)監(jiān)控主要生產(chǎn)（輔助）設(shè)備的運(yùn)行狀況，為維護(hù)保養(yǎng)運(yùn)行提供及時(shí)準(zhǔn)確的提示，并且實(shí)時(shí)采集產(chǎn)量、質(zhì)量等數(shù)據(jù)減少手工錄入，既避免了人為原因造成的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，更降低了人力勞動(dòng)的成本。在電子一體化、覆蓋全公司的協(xié)同辦公系統(tǒng)（OA）平臺(tái)基礎(chǔ)上，際華3542公司的各個(gè)信息應(yīng)用系統(tǒng)集成起來(lái)，實(shí)現(xiàn)單點(diǎn)登錄、數(shù)據(jù)共享。通過(guò)電能集抄、空壓監(jiān)控等系統(tǒng)的應(yīng)用，3542公司每年實(shí)現(xiàn)節(jié)電3.75%、節(jié)電量188萬(wàn)kwh。

      根據(jù)紡織行業(yè)多工序、多機(jī)臺(tái)的特點(diǎn)，華茂集團(tuán)采用單機(jī)和小區(qū)域結(jié)合的聯(lián)網(wǎng)形式，建成能源管理中心，進(jìn)行水、電、汽、空壓能耗數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)在線采集與分類分析，對(duì)重點(diǎn)耗能工序進(jìn)行能效評(píng)價(jià)。改造計(jì)算機(jī)、服務(wù)器及網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，實(shí)施高檔色織項(xiàng)目ERP系統(tǒng)、高檔印染項(xiàng)目生產(chǎn)綜合節(jié)能信息系統(tǒng)（包括染料助劑自動(dòng)配送系統(tǒng)Lawer、執(zhí)行系統(tǒng)PPM、自動(dòng)打樣系統(tǒng)Datacolor、在線檢測(cè)系統(tǒng)Orgatex、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理系統(tǒng)EDA)，實(shí)現(xiàn)車(chē)間溫濕度的遠(yuǎn)程實(shí)時(shí)監(jiān)控記錄。集團(tuán)2013年萬(wàn)元產(chǎn)值能耗居安徽省最低，領(lǐng)先全國(guó)同行業(yè)。

      華茂集團(tuán)采用多種形象直觀的視覺(jué)感知信息技術(shù)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)。通過(guò)村田絡(luò)筒機(jī)觸摸屏顯示相關(guān)信息；通過(guò)梳棉機(jī)自調(diào)勻整參數(shù)、細(xì)紗機(jī)電子牽伸控制、并條機(jī)波譜圖進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；通過(guò)精梳機(jī)觸摸屏高速工藝進(jìn)行產(chǎn)量監(jiān)控；通過(guò)織布面板參數(shù)進(jìn)行生產(chǎn)效率及質(zhì)量監(jiān)控等，有效確保了入庫(kù)的一等品率。集團(tuán)2013年并條工序產(chǎn)能較2012年度提升28.9%，粗紗產(chǎn)能提升40.2%，節(jié)省了并條、粗紗機(jī)臺(tái)，降低了成本，創(chuàng)造的直接與間接效益在1000萬(wàn)元以上。

      自動(dòng)追蹤 減少人力投入

      射頻條碼、物流跟蹤、智能庫(kù)存等技術(shù)的運(yùn)用，使企業(yè)節(jié)省了產(chǎn)品管理的人力、物力投入，效率大大提升。濱州華紡公司董事長(zhǎng)王力民向《中國(guó)紡織報(bào)》記者介紹道：“基于RFID技術(shù)、條碼技術(shù)的物料聯(lián)系系統(tǒng)與廣泛感知系統(tǒng)為華紡的物聯(lián)網(wǎng)建設(shè)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司近年來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，很大程度上就是得益于技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的效率提高。”濱州華紡公司采用在制品RFID技術(shù)，對(duì)在制品進(jìn)行狀態(tài)跟蹤、工藝監(jiān)控和位置檢測(cè)；采用面料成品條碼技術(shù)，對(duì)成品進(jìn)行全程追蹤、庫(kù)存智能盤(pán)點(diǎn)與物流智能分配。河北寧紡集團(tuán)采用條碼管理系統(tǒng)、物資巡檢系統(tǒng)、物流跟蹤系統(tǒng)、射頻自動(dòng)開(kāi)關(guān)系統(tǒng)等，進(jìn)行車(chē)間產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)、出入庫(kù)統(tǒng)計(jì)、物料盤(pán)點(diǎn)及各班組、工種工人的工作量統(tǒng)計(jì)等工作，協(xié)助一線管理員實(shí)現(xiàn)輕松、高效管理。華茂集團(tuán)將物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)過(guò)程控制、生產(chǎn)設(shè)備監(jiān)控、產(chǎn)品質(zhì)量溯源、物流管理、倉(cāng)庫(kù)進(jìn)出貨電子掃碼等領(lǐng)域，開(kāi)展產(chǎn)品數(shù)據(jù)交換、項(xiàng)目數(shù)據(jù)交換，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品、項(xiàng)目全生命周期管理。以前需要人力完成的產(chǎn)品產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)與工人工作量計(jì)算的工作，在信息化條件下，可以自動(dòng)完成，人力成本大大降低。際華新四五公司自去年起，實(shí)現(xiàn)了條碼器掃描產(chǎn)品出入庫(kù)。而在從前，產(chǎn)品出入庫(kù)須手工辦理。產(chǎn)品包裝好后，先由包裝工人在上面寫(xiě)出產(chǎn)品名稱、數(shù)量、等級(jí)等信息，再由車(chē)間收發(fā)員和倉(cāng)庫(kù)保管員共同抄包、點(diǎn)數(shù)、交接，辦理入庫(kù)手續(xù)，產(chǎn)品發(fā)貨時(shí)，由倉(cāng)管員根據(jù)經(jīng)銷(xiāo)發(fā)貨通知手工開(kāi)具產(chǎn)品預(yù)出庫(kù)單、經(jīng)財(cái)務(wù)審核蓋章后，據(jù)單逐一點(diǎn)數(shù)發(fā)貨，工作量大，效率低，也易出錯(cuò)。采用條碼管理系統(tǒng)后，產(chǎn)品包裝標(biāo)識(shí)由機(jī)打條形碼取代手工填寫(xiě)，在辦理產(chǎn)品出入庫(kù)時(shí)，員工只須用條碼器掃描產(chǎn)品條形碼讀取產(chǎn)品信息，即可完成產(chǎn)品的出入庫(kù)手續(xù)。

      云端共享 溝通交流無(wú)礙

      信息技術(shù)的應(yīng)用不僅使企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過(guò)程更加科學(xué)化，也為企業(yè)之間的交流合作提供了便利，有效降低了溝通成本。

      恒力集團(tuán)開(kāi)發(fā)的“恒力云服務(wù)平臺(tái)”，為1萬(wàn)多家客戶提供產(chǎn)品推廣發(fā)布、業(yè)務(wù)互動(dòng)、訂單實(shí)時(shí)跟蹤等服務(wù)，客戶可通過(guò)掃描二維碼在手機(jī)、平板等移動(dòng)終端上安裝客戶端，通過(guò)訪問(wèn)“恒力云服務(wù)平臺(tái)”隨時(shí)隨地查詢各類產(chǎn)品報(bào)價(jià)、下單采購(gòu)、支付貨款、掌握訂單執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)綜合集成、流程優(yōu)化、實(shí)時(shí)智能化管理。際華3542公司通過(guò)云制造平臺(tái)的對(duì)接，使采購(gòu)部門(mén)能夠及時(shí)的發(fā)布采購(gòu)信息，進(jìn)行比值比價(jià)，采購(gòu)招標(biāo)工作，從而減少了盲目采購(gòu)和生產(chǎn)。展望未來(lái)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，移動(dòng)端的重要性無(wú)需質(zhì)疑。河北寧紡集團(tuán)自去年下半年開(kāi)始啟用金蝶的手機(jī)端應(yīng)用“云之家”。據(jù)河北寧紡集團(tuán)信息部負(fù)責(zé)人安軍介紹，客戶下達(dá)訂單后，可隨時(shí)登錄云之家，查看生產(chǎn)進(jìn)程。華茂集團(tuán)高檔印染面料管理系統(tǒng)與生產(chǎn)設(shè)備高度集成，2013年開(kāi)始正式啟用。系統(tǒng)集成了自動(dòng)化原料系統(tǒng)、生產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)的在線監(jiān)測(cè)。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)，遠(yuǎn)在意大利的合作伙伴佰斯特公司可實(shí)時(shí)了解每份訂單、每臺(tái)設(shè)備目前的生產(chǎn)情況。

      信息化建設(shè)中的4個(gè)難題，他們?nèi)绾谓鉀Q？

      1 信息技術(shù)團(tuán)隊(duì)如何打造？

      信息化建設(shè)要求企業(yè)配備一支專業(yè)性強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，人才的引進(jìn)與職工的培訓(xùn)都需要大量的資金投入。華茂集團(tuán)整合內(nèi)外資源，借助高校、研究機(jī)構(gòu)等，搭建企業(yè)人才梯隊(duì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織。在人才培養(yǎng)上采用內(nèi)培、高薪外聘、校企聯(lián)合等方式，完善和鞏固人力資源儲(chǔ)備。

      在建設(shè)智慧型企業(yè)的過(guò)程中，完善相應(yīng)的管理制度也十分必要。恒力集團(tuán)專門(mén)成立了企業(yè)信息中心，建立首席信息官制度，不斷加強(qiáng)管理。寧紡集團(tuán)成立信息化管理小組，集團(tuán)總經(jīng)理親任組長(zhǎng)，集團(tuán)主管副總和各分公司經(jīng)理為副組長(zhǎng)，集團(tuán)下屬各分公司也同時(shí)成立各自的信息化管理小組，建成上下一體、并列部門(mén)一致、以信息化管理為中心的管理體系。

      2 軟件如何適應(yīng)具體工作？

      在實(shí)際操作過(guò)程中，信息系統(tǒng)能否適用于紡企自身獨(dú)特的需要是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。在選取系統(tǒng)以及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，企業(yè)都需要明確自己的需求，并與軟件公司充分溝通。如吉林化纖在信息化改造建設(shè)中，先將自己的需求具體化和量化，然后在工程師的協(xié)助下將之轉(zhuǎn)化為技術(shù)語(yǔ)言，經(jīng)過(guò)幾次技術(shù)招標(biāo)和充分討論，最后確定系統(tǒng)的選取。軟件系統(tǒng)的研發(fā)也可以采取多種形式，以適應(yīng)具體情況，同時(shí)，還能有效控制成本。寧紡集團(tuán)將自主開(kāi)發(fā)與引進(jìn)外部管理軟件相結(jié)合，對(duì)于較為簡(jiǎn)易的局部小程序，一般由集團(tuán)內(nèi)部人員進(jìn)行研發(fā)，而對(duì)于比較復(fù)雜、且規(guī)范化程度高的程序，則需與專業(yè)公司合作完成。這樣靈活的做法既能滿足具體的工作需要，又利于研發(fā)費(fèi)用的降低。

      3 設(shè)備與系統(tǒng)如何配適？

      信息系統(tǒng)的應(yīng)用對(duì)紡織企業(yè)的設(shè)備提出了較高的要求，設(shè)備自動(dòng)化需求與設(shè)備更新速度之間也存在著一定矛盾。如設(shè)備管理需要一個(gè)執(zhí)行系統(tǒng)，這在濱州華紡公司的老車(chē)間實(shí)施起來(lái)相對(duì)困難，借助設(shè)備先進(jìn)的新產(chǎn)業(yè)園，則取得了很好的效果。舊設(shè)備與新系統(tǒng)的配適，是一個(gè)十分現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。越大的企業(yè)，越需要做出大動(dòng)作。而對(duì)于紡織、印染等傳統(tǒng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，設(shè)備定制與更新上的資金壓力并不輕松。當(dāng)前寧紡集團(tuán)設(shè)備自動(dòng)化控制系統(tǒng)正在完善過(guò)程中，大部分落后設(shè)備已淘汰，更新了有自動(dòng)化接口的新設(shè)備。際華3542公司近年來(lái)更是加大設(shè)備投資力度，引進(jìn)了全自動(dòng)穿筘機(jī)、立達(dá)并條機(jī)、烏斯特檢測(cè)等一流的進(jìn)口設(shè)備并對(duì)原有的設(shè)備進(jìn)行了改造，確保采集數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。

      4 多個(gè)子公司如何整合？

      在大型集團(tuán)中，由于每個(gè)分公司情況各有不同，通用的信息化系統(tǒng)在應(yīng)用推廣中必然會(huì)有困難。如何兼顧差異性與集成性，保證分公司之間的信息協(xié)同，成為大型集團(tuán)公司不得不面對(duì)的一個(gè)問(wèn)題。

      擁有5大產(chǎn)業(yè)園及40余家子公司的恒力集團(tuán)為統(tǒng)籌信息建設(shè)中集團(tuán)整體化與產(chǎn)業(yè)園差別化，各產(chǎn)業(yè)園分別設(shè)立信息化推進(jìn)小組，與集團(tuán)中心實(shí)現(xiàn)信息技術(shù)研究和推進(jìn)的聯(lián)動(dòng)。寧紡集團(tuán)采用金蝶軟件整合原有信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線數(shù)據(jù)直接反映到財(cái)務(wù)報(bào)表參與財(cái)務(wù)管理，提高了反應(yīng)速度，從根本上改變了原來(lái)子公司財(cái)務(wù)各自為政的狀態(tài)。華茂集團(tuán)建立企業(yè)信息門(mén)戶，實(shí)現(xiàn)企業(yè)多個(gè)信息系統(tǒng)的單一入口登錄。通過(guò)協(xié)同設(shè)計(jì)、協(xié)同制造和協(xié)同商務(wù)，提高了效率。